กำหนดรากฐานที่แข็งแกร่งของค่านิยมหลัก แต่ให้สถานที่ทำงานแต่ละแห่งพัฒนาบุคลิกภาพและแนวทางปฏิบัติของตนเองผู้คนมักเรียกสตาร์ทอัพว่าเป็นทารก พวกเขาหลงใหลเกี่ยวกับมันอย่างไม่น่าเชื่อ เปรียบเทียบกับบริษัทอื่น ๆ และประเมินอย่างสม่ำเสมอว่าเป็นอย่างไร การมีสำนักงานแห่ง ที่สอง ก็เหมือนการเลี้ยงลูกคนที่สอง เมื่อเจ้าของบริษัทคิดว่าพวกเขาคิดออกหมดแล้ว ทุกสิ่งที่คุณรู้ก็จะออกไป
นอกหน้าต่างแม้ว่าสำนักงานแห่งแรกจะประสบความสำเร็จ
กลยุทธ์ที่ดีที่สุดก็ไม่จำเป็นต้องสร้างสำนักงานจำลองในสถานที่ต่างๆ
ในกรณีของเด็ก ๆ ทุกสำนักงานมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว คนในแต่ละคนอาจมีทัศนคติและโลกทัศน์ที่แตกต่างกัน ทางกายภาพ ช่องว่างและสถานที่ก็แตกต่างกันเช่นกัน
AlphaSights บริษัทของฉันมีสำนักงานอยู่ในสามทวีป สำนักงานใหญ่ของบริษัทในลอนดอนเป็นที่อยู่อาศัยของชาวยุโรปเป็นหลัก สำนักงานในนิวยอร์กที่ฉันดูแลอยู่ ส่วนใหญ่ประกอบด้วยคนสัญชาติอเมริกัน สำนักงานในฮ่องกงมีผู้คนที่หลากหลาย วัฒนธรรม ทีมเหล่านี้มีความหลากหลาย พอๆ กับเมืองของตน
การพยายามกำหนดวัฒนธรรม ที่เหมือนกัน ในแต่ละสถานที่นั้นใช้ไม่ได้ผลและไม่ได้ผล องค์ประกอบภายในและภายนอกของสำนักงานแต่ละแห่ง ซึ่งกำหนดขึ้นโดยบุคคล ภูมิหลังและความแตกต่างในความต้องการของลูกค้า โซนเวลา และวัฒนธรรมประจำภูมิภาค ก่อให้เกิดความรู้สึกที่แตกต่างของสถานที่
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดจึงถึงเวลาออกแบบวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับพื้นที่สำนักงานใหม่
ประโยชน์ของวัฒนธรรมอินทรีย์ ฉันเชื่ออย่างยิ่งว่าวัฒนธรรมที่ดีต่อสุขภาพคือสิ่งที่กำหนดตัวเอง เมื่อพนักงานรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของ พวกเขามีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้น
ความหลากหลายของบริษัทคือสินทรัพย์ ช่วยให้สำนักงานแต่ละแห่งมีความว่องไวในการจัดการกับความท้าทายในท้องถิ่นและใช้ประโยชน์จากโอกาส ด้วยการแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกและทรัพยากร แต่ละสำนักงานจะเรียนรู้จากผู้อื่น ถ้าพนักงานในที่ต่างๆ ทำเหมือนๆ กัน การขยายบริษัทอาจไม่ประสบผลสำเร็จ และพนักงานอาจเบื่อจนน้ำตาไหล
การให้ความเป็นอิสระในระดับสูงที่สนับสนุนโดยรากฐานของบริษัท
ที่มั่นคง จึงเป็นไปได้ที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมที่มีชีวิตชีวาและหลากหลายในสถานที่ต่างๆ แม้ว่าวัฒนธรรมและบุคลากรในสำนักงานแต่ละแห่งอาจมีลักษณะเฉพาะ แต่ภารกิจร่วมกันและชุดของค่านิยมหลักควรทำให้พนักงานเป็นหนึ่งเดียวกันไม่ว่าจะอยู่ที่ใด สำหรับสำนักงานแห่งที่สองเพื่อพัฒนาบุคลิกภาพของตนเองในขณะที่รักษาคุณค่าและวิสัยทัศน์ของบริษัท ควรมีการวางรากฐานที่แข็งแกร่ง นี่คือคำแนะนำบางประการสำหรับวิธีการดังกล่าว:
ที่เกี่ยวข้อง: พันธกิจของคุณอาจไร้ประโยชน์โดยสิ้นเชิงหรือเป็นเหมืองทอง
1. สร้างพันธกิจของทีม สำรวจพนักงานของคุณเพื่อดูว่าสิ่งใดที่พวกเขาถือว่าเป็นค่านิยมหลัก แม้ว่าคุณจะได้รับแรงบันดาลใจจากสภาพแวดล้อมของบริษัทอื่น วัฒนธรรมของบริษัทของคุณก็ต้องสะท้อนถึง DNA ที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กร
หลังจากตรวจสอบและปรับปรุงคุณค่าเหล่านั้นกับผู้นำบริษัทแล้ว ให้นำเสนอต่อพนักงานทั้งหมด
2. ปลูกฝังค่านิยมในตัวพนักงานของคุณ พนักงานทุกคนควรเข้าใจว่าค่านิยมหลักชี้นำบริษัทอย่างไร ลงทุนเวลาและพลังงานในการฝึกอบรมทีมผู้บริหารของคุณเกี่ยวกับค่านิยมและวิสัยทัศน์ที่เป็นหนึ่งเดียว เมื่อพนักงานหลักนำค่านิยมเหล่านี้ไปใช้ พวกเขาจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของรากฐานของบริษัทและกระจายไปทั่วสภาพแวดล้อมในสำนักงาน
ที่เกี่ยวข้อง: ดาวเหนือเพื่อเป็นแนวทางในการเริ่มต้นของคุณ: ค่านิยมหลัก
3. เสริมสร้างค่านิยมที่เป็นหนึ่งเดียวกันอย่างจริงจัง ให้ทุกคนมีความรับผิดชอบ ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานจากสำนักงานใดก็ตาม ด้วยการสนับสนุนนโยบายและทัศนคติที่สอดคล้องกัน บริษัทสามารถแสดงให้เห็นว่าสำนักงานแต่ละแห่งช่วยให้ทีมของตนมีความคิดสร้างสรรค์ มีความมั่นใจ และประสบความสำเร็จได้อย่างไร แต่ยังทำให้มั่นใจได้ว่าค่านิยมของบริษัทอยู่เหนือที่ตั้งทางกายภาพ สามารถติดตามและตรวจสอบได้อย่างง่ายดายในการประชุมข้อเสนอแนะรายเดือนหรือรายไตรมาส หลังจากการอภิปราย ให้พูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขารับรู้และปฏิบัติตามค่านิยมของบริษัท
4. พัฒนาสิ่งที่ไม่เหมือนใคร ไม่ว่าจะเป็นลีกฟุตบอลแฟนตาซีทั่วทั้งบริษัท มาสคอตอย่างเป็นทางการ หรือนโยบายวันหยุดพิเศษ พนักงานต้องการบางสิ่งที่ผูกมัดพวกเขา ที่สำนักงานในนิวยอร์กของเรา เรามีแพนด้ายักษ์ในบริเวณแผนกต้อนรับและโต๊ะพูลเพื่อสร้างบรรยากาศที่สนุกสนาน
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ เว็บสล็อต แทงบอล
