มีพวกเรากี่คนที่นั่งอยู่ในห้องในขณะที่ซีอีโอหรือซีเอฟโออารมณ์เสียใช้คำพูดอมตะ: “อย่าคุยกับฉันเรื่องประสิทธิภาพงบประมาณ บอกฉันเกี่ยวกับประสิทธิภาพของไตรมาสนี้เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า”เห็นได้ชัดว่า CEO/CFO ดังกล่าวอาจตัดสินใจอย่างรวดเร็วว่าพวกเขาไม่ชอบคำตอบนั้นและถามเกี่ยวกับงบประมาณอีกครั้งในคราวหน้า แต่ฉันคิดว่าการคิดอย่างรวดเร็ว การกระทำแบบ
สะท้อนสายฟ้าที่แยก CEO ออกจากพวกเราที่เป็นปุถุชน
ฉันใช้เวลาหลายวันในชีวิตไปกับการประชุมกำหนดงบประมาณและทบทวนประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยที่การงดเว้นซ้ำแล้วซ้ำอีกคือเรากำลังดำเนินการอย่างไรเทียบกับตัวเลขของปีที่แล้ว
ดูเหมือนจะไม่สำคัญว่าปีที่แล้วจะเป็นปีที่ดี แย่ หรือไม่สนใจ ปีที่แล้วกลายเป็นตัวชี้วัดสำหรับผลงานในปีนี้โดยอัตโนมัติและโดยปริยาย
เป็นแนวทางกระจกมองหลัง กระจกมองหลังสุดอนาถคือสิ่งที่คนทั้งห้อง
สนใจ การมองไปข้างหลังเพื่อกำหนดและประเมินผลงานในปีนี้มักเป็นเรื่องไร้สาระ ทำไม ฉันอยากจะคิดว่าฉันไม่จำเป็นต้องอธิบาย แต่ความจริงก็คือฉันทำ – มิฉะนั้น มันจะไม่ใช่แนวทางเริ่มต้นที่ชัดเจน
กลุ่มอาการ “ใช้มันหรือสูญเสียมัน”
คุณนั่งดูตัวเลขศูนย์ต้นทุนของคุณบ่อยเพียงใดเมื่อสิ้นปีการเงินอื่นใกล้เข้ามา โดยคิดว่า “ฉันจะแน่ใจได้อย่างไรว่าใช้งบประมาณทั้งหมด”
คุณเห็นไหมว่าเราทุกคนเล่นเกมเพราะเราทุกคนรู้ว่าหากเราใช้จ่ายเกินงบประมาณ งบประมาณปีหน้ามีแนวโน้มที่จะถูกปรับลงตามนั้น และเราอาจ – จริงไหม? – ต้องการเงินนั้นในปีหน้า แม้ว่าปีนี้เราจะใช้ไม่หมดก็ตาม
อันที่จริง ถ้าเราคิดย้อนกลับไป ฉันคิดว่านั่นคือวิธีที่เราให้เหตุผลว่าเครื่องพิมพ์แฟนซีใหม่/งานสร้างทีมนอกสถานที่ราคาแพง/แคมเปญการตลาดใหม่ (ลบตามความเหมาะสม) เมื่อปีที่แล้วใช่หรือไม่
ที่เกี่ยวข้อง: ลดต้นทุนและได้เปรียบทางการแข่งขัน
การขับรถไปรอบ ๆ เทศบาลที่ใดก็ได้ในโลกในช่วงสิ้นปีการเงินของหน่วยงานท้องถิ่นนั้นเป็นธุรกิจที่อันตรายและน่าหงุดหงิด ทำไม เนื่องจากแผนกถนนทุกแห่งในโลกจำเป็นต้องใช้งบประมาณในการบำรุงรักษา (ซึ่งพวกเขาได้กักตุนเอาไว้จริงๆ ในกรณีฝนตก) เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะได้รับเงินจำนวนเท่ากันในปีหน้าเป็นอย่างน้อย
คุณไม่เคยเห็นงานซ่อมถนน การซ่อมแซมหลุมบ่อ และผู้รับเหมาช่วงในการก่อสร้างที่มีความสุขมากเท่านี้มาก่อนเหมือนที่คุณทำในช่วง 2-3 สัปดาห์ที่ผ่านมา เรื่องสั้น. งบประมาณปีก่อนมีข้อบกพร่องเพราะทุกคนใช้ก่อนที่จะสูญเสียไป
“อดีตคือต่างประเทศ พวกเขาทำสิ่งต่าง ๆ ที่นั่น”
อดีตก็คืออดีต ปีที่แล้วแตกต่างจากปีนี้ สถานการณ์เศรษฐกิจมหภาค การเมือง สิ่งแวดล้อม และสังคมแตกต่างจากปีที่แล้ว ฉันเคยทำงานในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มเย็น – ทุกๆ 1 องศาของอุณหภูมิเฉลี่ยที่เพิ่มขึ้น คุณคาดว่าจะเห็นความสัมพันธ์ในยอดขายที่เพิ่มขึ้น
หากคุณกำลังมุ่งหน้าสู่ยุคน้ำแข็งครั้งใหม่ การแสดงของปีที่
แล้วมีความเกี่ยวข้องหรือไม่ การเปลี่ยนแปลงของ ธุรกิจขนาดเล็ก
ก็จะเกิดขึ้นเช่นกัน – คู่แข่งใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ คนซื้อใหม่ และอื่นๆ
ตามคำนิยาม ปีที่แล้วคือปีที่แล้ว ความเกี่ยวข้องกับปีนี้เป็นเรื่องจริง แต่ไม่แน่นอนและเป็นการเอาชนะทั้งหมด
ถึงกระนั้นพวกเราส่วนใหญ่จะอยู่ที่นั่น เมื่อเรานำตัวเลขรายได้และต้นทุนของปีที่แล้วมาบวกเข้ากับอัตราเงินเฟ้อ (หลังจากนั้น ราคาที่ถั่วอบและกระดาษชำระเพิ่มขึ้นในปีที่แล้วเป็นกุญแจสำคัญสำหรับธุรกิจของคุณ) และ สร้างหมายเลขใหม่
จากนั้นทีมการเงินและธุรกิจก็นั่งประชุมกันไม่รู้จบ ซึ่งใช้เวลาหลายนาทีและหลายชั่วโมงไปโดยเปล่าประโยชน์ โต้เถียงกันไม่หยุดหย่อนเป็นเวลาสองสามวัน
ที่เกี่ยวข้อง: เพื่อความอยู่รอดและเติบโต คุณต้องมี Growth Mindset
ตัวเลขที่ได้รับความร่วมมือและทำงานอย่างรอบคอบเหล่านั้นจะถูกส่งไปยัง CEO และคณะกรรมการ ซึ่งระบุว่า “การปรับปรุงไม่เพียงพอเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า มาลดค่าใช้จ่ายและขับเคลื่อนทีมขายให้หนักขึ้น … เพิ่ม 5% ในบรรทัด EBITA ก่อนหน้า และเราก็ไปได้สวย งานดี ทีมงานรัก ตั้งใจทำงานให้ดีที่สุด’
พูดได้ดีที่สุดด้วยเสียงคำรามของ Michael Douglas ที่หลบเลี่ยงจาก Wall Street สมัยก่อนที่เลวร้าย ปล่อยให้คุณคิดว่าทำไมเราถึงรำคาญ?
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
